在公益的江湖里，一直存在着一条心照不宣的“鄙视链”；或者说，是一道因“出身”而划开的巨大鸿沟。

  我是福建省正能量公益服务中心的创始人，目前担任中心工会主席，并曾连任第一、二届理事长。在公益这条路上，我深耕了十三年。

  十三年来，我个人为这个机构垫付了多少办公经费和运营成本？粗略一算，打底一百万。我不是富豪，这每一分钱都是我从牙缝里省出来，砸进这份我视为生命的事业里。我和无数民非（社会服务机构）的同行一样，是被现实的“三昧真火”日夜炼熬，却始终不肯散架的汉子。

今天，我就是要用这身被真火炼过的骨头，戳破公益圈里那层虚伪的窗户纸。

  关于打底一百万，我补充一下：我说自己垫付了十三年，累计不下百万，哪怕如今坦然说出来，依然鲜有人信，甚至不乏质疑的声音。可试想，一个机构刚刚成立，没有群众基础，没有社会公信力，前期的每一步、每一关，几乎全靠创始人咬牙硬撑。这十三年，如果拆开来算，平均每个月垫进去五六千不止。试问，这样日复一日、年复一年地投入，有没有打底一百万？    项目经费不够，想办法补上；运营出现缺口，一次次自掏腰包填平。公益不是一句口号，它背后是实实在在的付出，是看不见的汗水，是数不清的深夜独自承担的压力。    这条路，我走了十三年。而这打底的一百万，不是数字，是青春，是信念，是我对公益这两个字最倔强的回答。（在这里，我要感谢第一、二届的理事以及“护巢计划”的爱心守护者们，在机构的发展历程中，你们也曾义无反顾的捐赠办公经费支持过，没有你们机构发展更加艰难。）

一、公益三国杀：生而不同的“命”与“病”！

中国的公益生态，看似百花齐放，实则是三个世界，三种活法。

  1.先说“社团”。许多社团，好比是“有祠堂的宗亲”。他们有相对稳定的会费收入，如同有一片薄田租子，虽然发不了大财，但至少饿不死，能维持基本的体面，有精力去搞搞活动，维系圈子。他们的焦虑，往往是“如何发展得更好”。

  2.再说“基金会”。特别是那些企业基金会。他们是含着金钥匙出生的“正规军”。背后有母体企业每年稳定的巨额捐赠，项目款、人员工资、豪华办公室的租金，全都打包在捐赠里。他们的秘书长，核心工作是“花钱”和“管理”，是优雅的“资源分配者”。他们从未体会过，明天就要发工资，而账上只剩三位数的绝望。

  3.最后，就是我们“民非（社会服务机构）”。我们是公益界的“孤勇者”和“乞丐”。我们没有会费，没有母体企业输血，每一分钱都要靠向社会“化缘”。群众基础薄弱，捐赠时断时续。每一个项目款，都严格专款专用，想从中抠出一点办公经费，比登天还难。民非的创始人，哪一个不是集“理事长、筹款人、会计、司机、搬运工”于一身的“十项全能”？我们不是在做事，我们是在“求生”。太多的民非，全靠创始人或理事长以一己之力，用个人的积蓄（甚至拆借）和情怀，苦苦支撑着机构的门面不倒。这就是我们面临的、冰冷而残酷的现实。

二、段位天壤之别，谁给你的勇气来“教书”？

  正因为三者从诞生之初就拥有截然不同的“血液循环系统”，其掌舵人无论是会长、理事长还是秘书长所面临的生存课题与核心能力要求也全然不同。其能力维度、生存哲学和人生体验也有着云泥之别。

  一位依托母体企业每年固定捐赠的基金会秘书长，他的核心能力或许是项目管理和品牌维护。他无需为明天的办公租金和员工的下月薪资能否发出而彻夜难眠。

  一个从未为钱发过愁的基金会秘书长，来教导一个每天都在“找米下锅”的民非（社会服务机构）亦或是社团创始人“如何做战略规划”，这无异于一位住在宫殿里的王子，对着田里耕作的农民大谈“稼穑之美”与“园艺修剪”。

  荒唐！可笑！

  而一位民非（社会服务机构）亦或是社团的创始人，他首先必须是“求生专家”。他得是筹款人、项目执行者、会计、文案，甚至是保洁员。他每天都在“找米下锅”，他的“段位”是在一次次断炊的危机中，在一次次为爱发电的疲惫里硬生生磨砺出来的。

  所以，当我们看到一些基金会动辄组织“公益讲堂”，高高在上地教导我们这些在温饱线上挣扎的民非（社会服务机构）以及社团“该如何做事”、“该如何做项目”、“该如何专业化”时，我们感到的不是茅塞顿开的欣喜，而是一种强烈的荒诞与不适。

  你们高谈阔论“专业化”、“项目化”，可曾知道，我们连聘请一个全职专业人员的办公经费都无处列支？你们设计的那些复杂精美的逻辑框架，可曾考虑过我们连执行的人都请不起？

这像极了古代那个“何不食肉糜”的故事。一位从未饿过肚子的人，对着饥肠辘辘的百姓大谈烹饪肉粥的技巧。

  你们的“段位”，是建立在庞大而稳定的资源基础之上的。我们的“段位”，是在一次次断炊危机中，靠个人血肉之躯硬扛出来的。

三、真英雄，敢不敢下场走一遭？

  我们并非拒绝学习，我们渴望成长。但我们敬重的是那些真正经历过战火、从尸山血海中爬出来的老兵，而不是只在沙盘上推演过兵法的理论家。

  有本事，贵基金会的运作不是靠背后母体企业的固定捐赠。

  有本事，请贵基金会的秘书长靠自身的筹资能力，去完成每年动辄数百万的筹款目标，并能从中合理地支付多名全职员工体面的薪资与充足的办公经费。

  若您能办到，您走过的路、踩过的坑，字字珠玑，我们必定洗耳恭听。

  若您办不到，仍享受着每年母体企业固定捐赠的安稳与优越，那么请您收起那副“好为人师”的嘴脸。这种脱离地心的“指导”，除了满足您的虚荣心，对在泥泞中前行的我们毫无益处，甚至是一种傲慢的伤害。

  公益的生态，需要的是共生与共情，而不是俯视与说教。请多一些真诚的携手，少一些居高临下的布道。先理解我们的“饿”，再來谈论我们该如何“吃好”。

四、我在此，想向那些高高在上的“导师们”发出一个最直接的挑战！

  请问，哪位基金会的秘书长有胆量辞去现职，自己从零开始，去注册成立一个全新的基金会？

  而且，这几十万乃至上百万的开办资金不是靠母体企业施舍，不是靠父辈资源，全靠你赤手空拳向社会募捐而来。

  如果你能做到，在你为新机构的生存熬白了头，在你为员工的工资求爷爷告奶奶，在你为自己的理想垫尽最后一分家底之后，你再来站在我们面前。

到那时，你无需多言，你本身的存在，就是一部最好的教材。你吐出的每一个字，我们都奉若珍宝，俯首倾听。如果您做不到，就请闭上那张“好为人师”的嘴！请收起那套不接地气的理论！你们享受着母体企业捐赠资金带来的庇护，却来嘲笑在风雨中衣衫褴褛的我们姿势不美，这不是指导，这是一种残忍的傲慢，是公益版的“何不食肉糜”！

  寄语民非（社会服务机构）与社团：你们是这土地里倔强的根！

  说了这么多难处，揭了这么多伤疤，我们或许会问：既然这么难，为什么还不放弃？答案，就写在每一个民非（社会服务机构）和社团同仁那被汗水与泪水浸透的初心之上。

  因为我们见过受助孩子脸上重新绽放的笑容，足以抵消所有奔波的疲惫；

  因为我们听过孤寡老人那句“你们来了真好”，瞬间抚平了万千委屈；

  因为我们相信再微小的善念只要持续闪耀，也能驱散一片黑暗；

  因为我们执着于一个最朴素的愿景：让脚下的这片土地，因为我们的存在能再多一点点的美好与温暖。

  正是这份愿景成了穿透现实阴霾的光，成了支撑我们走下去的全部力量。所以在此，我要向所有在困境中挣扎前行的民非（社会服机构）和社团致以最崇高的敬意！

  你们的存在本身就是一种伟大。你们没有金光闪闪的铠甲，却用血肉之躯为最需要帮助的群体筑起了第一道也是最后一道防线。你们是公益生态里最坚韧的“毛细血管”，深入肌体末梢输送着最基础的养分。

  你们的坚持，是这物欲横流的世界里，一曲关于理想与信念的嘹亮凯歌。

  请不要因为资源的匮乏而看轻自己。你们在极限条件下展现的创造力、执行力和生命力，是任何坐在空调房里的理论家都无法企及的“真本事”。

前路或许依然漫长且崎岖，但请记住，你们从不孤单。福建省正能量公益服务中心与你们一样，是同在这条路上跋涉的同行者。我们理解你们的每一个难处，也敬佩你们的每一分坚持。

  未来，让我们继续在一起，一起走。让我们彼此照亮，互相温暖。在质疑声中互为臂膀，在至暗时刻互相点灯。我们的力量汇聚在一起，就是一片星海；我们的声音共鸣在一处，就是惊雷。

  愿我们这些倔强的根，终能穿透坚硬的现实，让公益的森林枝繁叶茂，万古长青。

结语：

  公益的土壤需要的是共情、携手的肥料，而不是居高临下的除草剂。我们民非（社会服务机构）和无数挣扎的社团不需要空洞的说教，我们需要的是实实在在的资源支持，对运营成本的尊重与覆盖，以及一份发自内心的、平等的理解。

  十三年的火，烧掉了我的稚嫩与幻想，也炼就了我的硬骨与直言。此文，为我自己，也为所有在泥泞中依然仰望星空的公益同行而写。

  诸君，共勉！

概念界定声明：

  为确保本文讨论的精准性，特对文中核心概念进行界定：

  1.本文所述“民非”：特指那些纯粹依靠社会捐赠、资源高度不确定的志愿型公益慈善组织。其核心特征为运营的强不确定性与对志愿性的高度依赖，本文的观察与论述均基于在此类组织中的实践经验。

  2.不涉及的范围：同样注册为“民非”的、以政府购买服务为主、社工按劳取酬的专业社工机构，其运营逻辑与资源模式与本文探讨的范畴存在本质差异，故不纳入本文讨论。

  3.关于“基金会”：需要特别说明的是，在公益生态中许多依靠自身能力筹资成立的草根型基金会，其生存与发展逻辑与本文所述的志愿型“民非”高度相似。但因其组织形态与功能定位及运作模式有所不同。为聚焦议题，本文的讨论不延伸至该类领域，以避免概念泛化。

  以上界定，旨在使论述更为聚焦，并非对未提及机构类型的价值评判。恳请读者在上述框架下理解文意。