人、财两缺，是目前很多中国公益组织普遍面临的一大困境，仿佛是一把利剑的两面。一面是缺人，因为缺少拥有管理、筹款、财务、传播、项目策划与执行等专业技能的优秀人才，做不出好项目，内部管理混乱低效，结果自然得到不资助方与公众的认可，筹款越来越难，生存更加不易；另一面是缺钱，因为没钱聘请优秀人才来做事，甚至没钱给员工买社保、加工资，没钱做深度的需求调研与项目研发，工资待遇太低甚至几个月发不出工资，没办法吸引优秀人才进入，进来了也留不住。因为前期没有足够的资金投入来做需求分析和研发项目，手上没有好项目，只能做些没有特色、缺少创新，甚至没有技术含量的项目和活动，机构因此没有太大的竞争力，半死不活地存在着，更加没人理，没有人支持。除非偶遇贵人，重振旗鼓，否则死路一条。

    表面上看，公益组织的“人财两缺”困境是“先有鸡还是先有蛋”的问题，但实际上是机构战略规划能力太弱的原因。很多机构的创办人最初都是一腔热情，爱心满满，壮志在胸，带着“让世界更美好”的初心，准备干出一番宏伟事业。但却像爱情山盟海誓的浪漫敌不过婚姻柴米油盐的现实一般，待到机构成立开始运作，时时需要钱，事事需要人，内部要管理，外面要协调，里里外外、方方面面，各种繁杂事务，各种报销开支，才发现钱不够发工资，能力不够扛重任，压力山大，心累身累，整个人都不好了！连带着，拖累一帮创业的小伙伴，最终人心离散，各奔东西。

    最近几年，各种公益人才培训与支持项目越来越多，确实是好事。但可惜，好事未成双。机构负责人、骨干因为是核心成员，所以外出参加各种培训的机会也多，拿奖的机会也不少。回来之后，能力可能提升了（可能还被打了鸡血），也可能没提升（不过多认识几个业界大佬和同行罢了），新理念、新目标可能和嘴里的新名词一样多，但下面的员工还是老样子，该干吗干吗。想创新项目？想重新定位机构？想改变工作方式？想搞绩效考核？不好意思，老大，我们不懂，我们不会，我们没这个能力，别赶鸭子上架！一阵“躁动”之后，一切如常也就罢了，怕就怕员工被折腾得吃不消，走了一大半，连受益人、资助方都不满意，不想跟你玩了。

    花费大量资源培养出来的精英与缺少学习与成长机会的基层员工，如果彼此都无法成就对方，无法形成一股合力来推动机构的创新与进步，那在一起还有意思吗？所以，别只顾着挑选和培养所谓的精英，也别让精英孤独前行。就像广告词所说：“大家好，才是真的好！”一个人的优秀，与一个团队的优秀，所能创造的价值不可同日而语。所以，整合专业资源，在一定时期内持续地支持整个机构的战略规划与团队建设、全面提升机构各岗位（项目执行、行政与人事、筹款、财务、IT、品牌传播、公众倡导等）员工的专业能力，远比用精英思维培养一个机构负责人有用得多。一个能够一起进步、共同成长的团队，才有希望成为一个卓越团队，拥有强大的战斗力。
 

    互联网普及，信息大爆炸，一个注意力为王的时代来临。作为公益组织，无论是帮助某个群体摆脱某种困境，还是谋求解决某个社会问题，都离不开传播与倡导，都需要不断地和公众、媒体、政府、企业宣讲、沟通、对话，都需要利用传统媒体、新媒体和线下的各种活动等工具和途径来传递信息、表达诉求、宣示价值。与传播相关的技术、伦理、渠道、人才等诸多问题开始困扰无数公益伙伴。

    听，我们在说；看，我们在做；一起来，更精彩！——也许这就是公益传播的精华所在。但现实是，大家不知道你在说什么，不知道你在做什么，不知道怎么参与进来。于是，公益仍旧是小众的事业，远未成为人们的刚需。也许你努力了许久，对所做的事也有了小小的成就感，但却没有多少粉丝关注，阅读量持续偏低，但当你做错了什么，说了什么不合时宜的话，却可能很快臭名远扬，惹祸上身，会被质疑，会被封杀。传播之自由，在你，更在你所处的环境。

    你说要逃离雾霾，可如今雾霾在你心里，你往那里逃？所使用的语言，不是大众能听懂的；你所宣扬的理念，不是能引发共鸣的；你卖萌，你撒娇，你自嗨，像小丑一样卖力，可不关我事，我打我的酱油去！你严肃，你专业，你执著，像唐僧一样唠叨，可谁懂我心，我想我的静静了！

    好吧，这里该改叫NGO（非政府组织）。虽然不是反政府组织，但仍然有NGO根本不想和政府扯上关系，心理上抗拒政府，行动上排斥政府，战略上远离政府，但不管怎样，登记注册、年审这些事儿还是离不开政府啊！当然，也有不少NGO和政府走得特别近，积极替政府分忧，觉得自己天生就是为政府拾漏补缺的角色，因此也难免热情过头，把政府该做的事情都抢过来干，迷迷糊糊中把自己当成了“二政府”，觉得自己怎么可能是NGO呢？
 

    上面讲的不过是两个极端，大多数NGO既要和政府保持距离，又不想失去自己的独立性，于是博弈成为常态。尤其最近几年，政府出面搞的公益创投与购买服务，加上各种级别的社会组织孵化基地，NGO们没少参与，也确实得到一些好处了，但或明或暗的问题也出来了。有的NGO拿了政府的钱，用了政府的场地，沾染了官僚气，甘当政府的附庸，变得只会做表面文章，忙着应付政府的检查评估，想办法经营与政府的婚姻关系，可是所做的项目与居民的实际需求有距离，虽然政府的钱（实际上就是纳税人的血汗钱啊）花了不少，资源投入得也不少，但社会效益呢？群众满意度呢？不太乐观。甚至，越来越多的NGO一旦离开了政府的资助与支持，就活不下去，没有独立生存的意愿和能力。但随着政府开始重视花钱的成效，那些滥竽充数、浪费资源、让政府颜面无光的NGO注定要被抛弃；同时在维稳思维下，政府对某些领域项目的支持偏好，注定会让其他领域的NGO更难分得一杯羹，生存更加艰难，整个公益生态的失衡危机可能会更加严重。

    如果想改变这种现状，为自己和更多同行争取更有利的工作条件，那么就需要从现在开始努力。在机构内部，首先要敢于维护自己的合法权益，要求机构为自己依法购买社保等，争取合理的加班费和休假等，敦促机构重视并想办法改善员工福利。在公众层面，需要每一个你有意识地发声，呼吁大家平等看待职业公益，尊重公益人的劳动价值，不要将这个职业过度道德化。在个人层面，也需要有比较明晰的职业生涯规划，根据自己的兴趣与专长不断学习和提升自己，为将来获得更大的职业发展空间作好准备；也需要优化自己的生活方式，保持健康的身心（尤其别生病哦~）；也需要规划好手上的财富，比如学会理财投资，为自己和家人购买合适的保险产品，提高预防和抵御风险的能力。无论你做公益还是做别的，首先要对自己负责，对吧？

    即便将来你迫不得已放弃了这份职业，你照样可以将公益情怀融入新的工作当中，影响同事、客户甚至老板，帮助更多人关注和支持公益；也许在某个时候，你可能还会回归公益界，那又会是一个新的开始和更高的起点。

    所以，无论你的青春与生命寄托在何处，你所珍视的价值和意义，都将由你自己创造。

    你的烦恼，其实可以成为你的菩提。